說起今年最火的網絡短劇，不得不提《逃出大英博物館》。

視訊一上線就受到全民追捧，各個平台的播放量超過百億，連人民文娛都發表評論「小短劇也有大情懷」。

但很多人不知道，兩位博主創作短劇的靈感，其實來源于網友的一句留言：

「想看大英博物館里的文物回家過年，有沒有人能拍一部動畫，讓文物擬人化復蘇……」

就這樣，陌生網友的一個創意，轉動了命運的齒輪，也成就了兩位博主的優秀作品。

李維的《弱關系的力量》一書中提到：很多時候能幫你成事的，往往是被你忽視的「弱關系」。

就像博主和網友之間，原本只是陌生人，但因為一個靈感鏈接到了一起。

著名社會學家馬克·格蘭諾維特曾做過一項調查后發現：

「大多數你真正用到的關系，是那些并不經常見面的人，甚至是你根本不怎麼認識的人。」

善用陌生關系，不僅是一種交往模式，更是一種新型人際思維。

當你懂得陌生關系的意義，也許可以辦成意想不到的事情。

對熟人的過度依賴，或阻礙新機會的出現

此刻，如果你想要找一份工作，哪一類人最可能提供便捷的機會？

是你經常一起玩的朋友，還是你社交活動的組織者？抑或者是你的職場同事、客戶？

在設計院工作了三年的尹先生，最近很發愁。

他的業務量越來越少，每月拿到手的工資不到兩千，而且上下級關系淡漠，他覺得事業看不到希望，未來一片黑暗。

但他本身是個踏實的人，這幾年接觸到全新的AI行業，他已經認真學習了很長時間，也有心進入新行業發展，只是苦于沒有熟人幫他介紹。

偶然間他加入了一個同鄉群，在群里報了自己的地址和名字后，發現群里有一個朋友，目前正在上海一家互聯網工作，從事的正是AI行業。

對方了解到他的處境，沒過幾天，就幫他聯系到一個面試的機會。

尹先生抓住這次面試機會，順利獲得月薪兩萬元的優質工作。

像尹先生這種情況，想要在傳統的熟人關系中獲得新工作機會，還是比較難的。

因為身邊人的工作、收入、階層、視野都相似，這種「強社交網絡」已經形成固化。

此時只有打破原來的社交圈，才能夠找到新的出路。

前幾年，有個新聞轟動一時。

上海科技園中有一家公司，因為資金鏈斷裂即將倒閉，老闆和員工既著急又無奈。

這時，公司的清潔工阿姨得知情況后，竟然一口氣拿出六百萬拯救了公司。

《弱關系的力量》一書中說：「扭轉局面，只需要找到一個對的人。」

很多時候，越是不在意的關系，越能提供幫助。

就像清潔工阿姨，平時為人低調，跟公司的年輕人相處融洽。

誰也沒想到，最后伸出援手的，正是平時忽視的「弱關系」。

更換不同的連接，才能得到最新鮮的信息

想要讓更多的人幫你解決問題，就要加強自己的社交弱關系。

只有這樣，才能從不同渠道獲取新鮮的信息。

當年，喬布斯在發布會上介紹第一個蘋果產品iPhone，尤其強調「這是iPad、phone、iTuned 的結合體」。

從那以后，每一款新產品問世，他都會刻意強調變化在哪里、進階在哪里。

喬布斯熟悉了變化，也為世界帶來了變化，而他自己，正是因為創造了變化聞名世界。

每一天每一刻，我們的工作和生活都在發生變化，你不能同時踏進同一條河流。

洛杉磯一家華文媒體做過一次深度調查，發現不論是來自中國大陸、台灣和香港地區的留學生，還是他們的家長老師，都面臨共同的難題：

即他們無法更好地融入當地的主流社會。

因為中國人每到一個地方，都傾向于聚集在一起生活和學習，形成很多強社交網，比如「唐人街」。

而這些組織大都是半封閉的，只向華人開放。

不可否認，這些社交網有一定的積極作用。

比如內部成員可以幫助彼此，克服各種各樣的障礙困難。但從長遠來看，其消極影響更大。

封閉的社交圈，不僅不利于人們提高語言能力、跨文化交流，而且很難信任和融入當地人，更無法在當地人的競爭中占據優勢。

我們大多數人，一遇到危機就本能地依賴強社交網，尋找親朋好友幫助。

甚至一生都沉浸在「熟人圈」，無法突破限制。

這樣的生活看起來很穩，但也從根本上扼殺了更多發展可能。

小米公司的創始人雷軍說：

「我在創業初花了70%的時間去找人，我找的不是和自己一個層面的合伙人。

因為合伙人要互補，要不一樣，甚至要成為我的一面鏡子，要能跟我最熟悉的東西互相挑戰。」

強關系，往往觀點一致、志趣相投。而弱關系，會為你的事業加入不同的見解，獲得稀缺的信息。

多去鏈接弱社交，才能得到最新鮮的資訊，觸及更豐富的資源。

打造流動的弱關系網，才能創建更多鏈接

有一位天使機構負責人說，他從互聯網融資中看到了一種趨勢，那就是「弱關系」的延伸。

理論上，互聯網融資是沒有上限的，每個人都可能給予支持，這比銀行或投行的能力強太多了。

互聯網社交，提供了一個龐大的、近乎無限的弱關系庫，讓我們隨時隨地與別人產生鏈接，并尋找自己需要的資源。

它像一個個流動的驛站，每個用戶都可能在驛站短暫停留，想要進一步增強自己的弱關系庫，就需要讓所有驛站流動起來：

（1）學會信任不熟悉的人

研究顯示，隨著時代發展，人和人之間的信任度正在大幅下降。

超過70%的人不敢相信陌生人，只有不到20%的人表示愿意相信陌生人。

我們需要弱關系，但又習慣性拒絕與陌生人深度接觸，這就導致可信任的陌生人越來越少了。

其實我們可以換一種思路，多交朋友廣結人脈，在茫茫人海中相遇相識，至少收獲總比風險大。

著名的「六度人際關系」理論指出：

任意兩個人之間，通過社交網絡或人際關系，最多只需要經過六個中間人，就可以建立起聯系。

所以只要創造源源不斷的弱連接，讓自己成為一個中轉站，就可以在社交平台有一席之地，融入更大的社交網絡。

（2）主動聯絡別人，才有被聯絡的機會。

所謂「愛出者愛返，福往者福來」。

改變自己的第一步，就是跳出熟人關系網，主動為他人提供幫助。

比如，在公交車上給有需要者讓座，對滿頭大汗的外賣小哥道一聲辛苦，給遇到問題的網友真誠解惑——

我們要相信，所有的利他終究會利己，抓住每一個釋放善意的機會，讓自己的弱關系圈流動起來。

（3）找到人際交往中的價值交換。

當我為對方提供了一個幫助，這是我的價值投資。

日后如果我需要的資源剛好在對方那里，那TA大機率也會對我慷慨解囊。

人與人之間的交往，其實就是一種價值交換。

當然，這種交換不一定完全對等，有可能會吃虧或占了便宜。

但我們不必在乎一時價值的大小，應該用長遠的目光看待發展。

即使一時不平等，但我們從中感受到的認知、見識，也是一種收獲。

流動的弱關系庫，會為我們鏈接更多弱關系網絡，也會為我們提供更多互聯網信息，創造更多有價值的資源。

寫在最后

《弱關系的力量》中有一句話說：

讓不熟悉的人，為你帶來意想不到的驚喜。

世界這麼大，總有人兜兜轉轉幫你一把。

當然，想要在弱關系中獲得有用的信息，就要與更多陌生人建立弱連接。

首先，要讓別人認識你，如果能為他人提供價值就更好了，畢竟利人就是利己。

其次，人品是關鍵，當所有人都看好你、信任你，自然也就更愿意幫助你。

在弱關系社交時代，你有這樣的信心嗎？